BAB 10 – PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL

BAB 10 – PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL

1.         Jelaskan perbedaan antara sistem penetapan biaya standar dan penetapan biaya kaizen!

Jawab:

Sistem Penetapan Biaya Standar	Sistem Penetapan Biaya Kaizen
1.         Pengendalian Biaya 2.         Berdasarkan pada kondisi produksi yang ada 3.         Sasaran: Seragam dengan performa standar 4.         Ketentuan standar ditetapkan tiap tahun 5.         Analisis varian berdasarkan atas actual versus standar 6.         Menginvestigasi ketika standar tidak tercapai	1.       Pengurangan Biaya 2.       Berdasarkan pada peningkatan produksi yang berkesinambungan 3.       Sasaran: Mencapai target pengurangan biaya 4.       Pengurangan biaya ditetapkan per bulan Meneruskan perbaikan dalam metode produksi demi meraih target biaya 5.       Analisis variam berdasarkan pada pengurangan biaya tetap 6.       Menginvestigasi ketika target biaya tidak tercapai

2.         Apakah ketetapan yang terkait dalam rancangan sistem pengendalian atau informasi multinasional?

Jawab:

-       Ketetapan yang terkait dalam rancangan sistem pengendalian atau informasi multinasional:

a.    Penyebaran rendah dengan sentralitas yang tinggi, digunakan oleh organisasi lebih kecil dengan operasi bisnis internasional yang terbatas dan sistem informasi domestic yang mendominasi kebutuhan.

b.    Penyebaran tinggi dengan sentralitas yang rendah, digunakan oleh perusahaan multinasional dengan operasi di wilayah geografis yang berbeda.

c.     Penyebaran yang tinggi dengan sentralitasi yang tinggi, dijalankan oleh perusahaan dengan aliansi strategi diseluruh dunia.

3.         Sebutkan kesulitan – kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan multinasional!

Jawab:

-       Kesulitan – kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan multinasional:

a.    Memastikan perilaku manajerial konsisten dengan strategis prioritas

b.    Menilai profitabilitas dari usaha yang ada

c.     Wilayah yang tidak bekerja sesuai dengan rencana

d.    Mengalokasi sumber – sumber bagi perusahaan yang secara produktif

e.    Mengevaluasi performa manajerial

4.         Sebutkan enam alasan yang mendukung perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar negerinya dan enam alasan yang menetang praktik ini!

Jawab:

-       Enam alasan yang mendukung perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar negerinya:

a.    Supaya tidak ada kehilangan pasar luar negri pada pesaingan utama

b.    Menciptakan pasar untuk komponen – komponen dan produk yang bersangkutan

c.     Menganekaragamkan risiko bisnis

d.    Mencari pangsa pasar baru

e.    Memenuhi regulasi pemerintah

f.     Memperbesar biaya tambahan di antara unit – unit yang paling menghasilkan

-       Enam alasan yang menentang praktik ini:

a.    Salah memahami ketentuan

b.    Kritisisme toleransi rendah

c.     Tidak ada keinginan untuk membahas masalah bisnis secara terbuka atau mencari bantuan

d.    Tidak percaya diri antara manajer asing

e.    Tidak mau mengirimkan utusan

f.   Keengganan mengambil tanggung jawab

 

sumber :  http://nindyekasari.blogspot.com/2015/06/bab-10-perencanaan-dan-pengendalian.html